大家都知道黄金本身除了它是一种商品，它还具有很强的金融属性，那个时候我们投资非常大的。同时为了保证我们自己投资顺利，高效，结果好，我们打造了自己的这种集团，刚才有一位老总说有所有金融牌照，我们没有达到全金融牌照，我们除了信托和期货，其他牌照我们都有。从2013年2014年开始我们感觉到实业投资压力非常大的，这个过程当中，我们做了决心做了第一次转型，脱离所有的投资实业，我们转型成了一个真正的投行。就是今天我们第二个阶段，拿别人的钱去投资。但是在这个过程当中，我们有一个普遍的感受：
第一个当我们之前进行实业产业投资的时候，我们融资很困难，虽然我们背景很好，有自己上市公司，甚至于我们可以竞争手段，二级市场去融资，但是依然很困难。
第二个阶段我们发现我们一年关注了这么多的投资项目，但是我们真正给予投资的，给予支持的很少。我不说自己的数字了，中国现在目前最著名的投资公司之一，九鼎集团它大概现在投资成功率是1%，也就是开100个项目，实际投的项目只有一个，我们数字远远低于它这个。这个也是我们经历了第二个阶段。
同时，大家都知道投行这两天网上也不断的说，投行是一个反人性的，投行我们关注的两点：第一点风险，第二点投资回报，钱投出去能不能回来。无论是在项目寻找，看项目的过程中，这是一个非常痛苦的工作。拿2015年说我个人单年航空飞行里程26万多，我一年大概平均在外面200多次，我绝对不是投行工作者里面最忙碌的，这是一块。
另外一块看完这些项目我们要对它进行严格的风控不论是财务，法务，包括企业经营的风控上，这也是反人类所说的，我们从小说相信别人，但是投行角度来说每一个找我们企业的，我们首先判定你一定有问题，我们不断寻找这些问题，包括我们战略合作伙伴，包括我们跟京师也是战略合作伙伴。
第三点投行行业有一个特殊性，它的特殊性在于它有一定高标准，但是中国的中小企业来讲，很多企业很难符合这些标准，包括财务管理，企业经营管理，包括法务管理，这是一个普遍的现象。甚至于在很多行业里边我们到地方上看一些项目，项目真的很好，你让它把财务报表拿来看，它的财务总监不知道什么是财务报表，一年流水有一个多亿的企业没有财务报表，这也是一个特殊现象。
所以这个时候就暴露出来作为中国中小企业从融资方面一些需求，同时也暴露出来我们做投行的人，我们的一些实际的困难和实际需求。这个时候顺泽集团决定做第二次转型，我们虽然现在目前来讲我们自己也是做投行，但是我们就把自己的投行进行了互联网化，但是这个互联网化跟各位说的互联网化不太一样，更多基于我们后台操作系统，不是前台，前台也有像环保投资领域，环投会，前台大家可以看到更多是后台操作系统。目前来讲在我们这个平台上，现在已经聚集了两千七百八十多家各类金融机构，将近一万两千家各种第三方服务机构，包括我们容纳了很多这种具有金融特色和金融属性的机构去我们平台，这样我们可以更好的去服务中小企业，无论有任何问题我们都可以提供这种服务。
另外一点我们也管它叫O2O，也有线下业务，我们有产业园和孵化器，我们对这个企业进行全程的金融服务，这个企业进入开始，你就不用再想融资事情，每个阶段融资需求全程帮你解决。这个就是我们大概的一个模式，我简单介绍了一下。
主持人：感谢我们杨总，听的出来杨总您的思路特别严谨，尤其风险评估，先锁定好了风险，然后再考虑要不要迈进去，下一步怎么走。
叶总来谈一谈，啊您是实体经济转型升级，互联网影响对你们竞争力带来了什么。
