尊敬的王治国主席，郎志正教授，李迎丰社长，尊敬的各位嘉宾，各位企业界的朋友们和媒体界的朋友们，大家上午好。

我们华夏产业经济研究院在王志国主席的领导下已经走过了8年。今天我们在这里隆重举行中国式现代化与产业高质量发展的研讨会，可谓恰逢其时，因为再过15天就到了新年了，2024是充满希望的一年，又恰逢北京多年不见的大雪，人们都说瑞雪兆丰年，刚刚各位领导也介绍了中央的经济工作会议，为我们未来的经济的发展作了部署。可以说我们这次会议，特别是刚才各位领导嘉宾的精彩演讲，使我们这个会的内容更加丰富多彩，真是充满了期待。

首先也请允许我代表我们华夏产业经济研究院对各位的莅临表示热烈的欢迎和最真诚的感谢，谢谢大家。刚才治国主席脱稿滔滔不绝地讲的精彩的一些见解，马培华副主席他是一个专家，大家不知道我们中国现在锂电池有一个原料叫盐湖锂，马主席在青海奋斗了几十年，是盐湖锂电的大专家，特别是我刚才听了我们郎先生的精彩的演讲，他是我的兄长，今年88岁了，过去在国务院当参事的时候，郎先生的文章和报告，当年的朱镕基总理是一定要看的，一定要做批示的。刚才主持人讲了，郎先生当之无愧是中国当下质量标准品牌的泰斗，是第一人，我都是在跟着他学。我在原国家质检总局工作了20年，我跟迎丰我们是同事，在今天的会议上，我沿着郎先生的思路给大家汇报一下，我们产业经济要高质量发展，这个路怎么走？内容有很多，我体会郎学长讲得非常对，高质量它的最核心的标志，无论是一个国家还是一个企业，甚至是个人，标志是品牌。我们知道一个德国8000多万人口，它有全球的知名品牌，有2300多个，德国的质量，德国的经济充满了竞争力和活力，靠品牌。我们说市场经济的竞争在很大意义上是品牌的竞争，联合国发展组织最近有一个报告，它说占全球3%的品牌，它拥有的市场份额高达40%，它的营销额占全球营销总额的50%。想想看3和50，这就是品牌的力量。

刚才治国主席讲得非常好，我们中国是一个发展中的大国，我们巨大的成就，我们的速度非常快，但是志国主席讲我们跟发达国家，我们跟先进的经济，他的原话刚才讲的叫相当大的差距，我赞成。我说个例子，在去年中国向全世界出口的手表5.5亿只，平均每块表的售价是4个美元，4美元30块钱；瑞士那么小的一个国家，去年向全球出口的手表才1200万只，平均每块表的售价是2000美元，是我们的500倍，差品牌。瑞士作为百年的手表制造的大国，以它的精细，它的手表的机芯，什么陀飞轮，它的精确度、美丽度，功能没得说，一说瑞士表当之无愧的品牌，这就是我们的差距。5.5亿只表，多少资源，多少劳动力，卖了个辛苦钱才4个美元，这样的例子比比皆是，我就不多说了。我不久前参加了一个日本搞的叫大米的品鉴，我们的王主席是鱼米之乡五常。日本号称是全世界最好吃的大米，它怎么那么自信呢？我们当年在质检总局的时候，日本搞了一个对大米的检验指标，我们叫肯定列表，一粒大米，200多个检验指标，我们当时想你有那么多仪器怎么检，它就能检。所以它有一个对大米品鉴的工程师协会，2000年开始评全世界哪个大米最好吃，它搞了一系列的指标，结果现在成了叫全球大米界的奥运会和诺贝尔奖。全球有5700种大米参加它的评选，它的最好的大米一斤卖700块钱。我们这市场上大米就是三五块钱，五常卖得很贵，王主席你们家乡五常大米一年顶多100多万吨，有人说市场上流通的五常大米1000多万吨到2000万吨，这就是我们的现实。

所以我很赞赏郎先生的主张，当我们分析经济形势的时候，要看到我们巨大的成就，着眼点，更要分析我们面临的困难和问题，但是对困难和问题也不要丧失信心。现在全球经济都不是那么景气，都在面临着美国治理通货膨胀以后加息，经济增长放缓，这是个全球的一个趋势。现在世界经济最流行的两个词叫任性，就是看谁挺得住，看谁有信心，就是看谁能创新，就是看谁能在困难的时候沉下来，抓质量保品牌。因此我觉得我们今天这个会给大家鼓劲儿，让大家头脑更加理性地分析我们面临的困难和问题，抓住关键。我觉得产业经济高质量最简单的一条，品牌，中央今年2月份发了一个中共中央、国务院的文件，建设质量强国的纲要，当时纲要里讲得特别好，鼓励我们企业要实施质量品牌的战略，要不断地开展中国品牌的创建活动，争创国内外知名的品牌。坦率地讲，我们国内外知名的品牌并不多，国内的多一点，国外的真不多，我们经常出国，你去看看这个超市里大街上说中国的知名品牌，说出来有几个广告我都看不到多少，这就是事实。

因此我觉得我们应当建设中国现代化，提升我们的质量和结构转型升级。作为企业来讲，我觉得最好的一个抓手就是全身心地培育你的品牌。因为品牌它是整个企业的核心竞争力，是无形资产有形资产的一个综合的载体。刚才郎先生讲的，三品三精三度，我觉得总结得太好了，郎先生讲的我们的品牌一定要知名度，要有美誉度，要有忠诚度。我作为郎先生也可以算学生，因为他是我的兄长，原来我们都是中国质量万里行促进会，我们三个人都是，我在这个基础上提出中国结合我们的情况，我们在打造品牌的时候，应当注意哪些问题，哪些是方向，哪些是目标，哪些是方法。我在这个基础上，我自己提了一个打造中国品牌，要大力提升5个度，叫新5度品牌，第一度就是要大力提升中国品牌的长寿度。我觉得这个问题特别重要，在三天前在美国纽约发布了蒙代尔诺贝尔经济学家领衔的全球品牌实验室，它发布了全球品牌500强，在这500强当中，很可喜地看到了500强品牌当中，我们中国有48个，我们在全球500强当中，我们国家排在全世界第三位，很了不起了，48个第三位。但是第一位是美国，美国有193个，差距还是很大。还有一个指标在500强当中，世界品牌500强的平均的年龄是98.57岁。郎先生，比你年龄还大呢，人家是98.57岁，去年是98.2岁，百年以上的品牌有225个，美国84个，中国只有5个，而且还是那些茅台、五粮液、银行、友邦、保险、青啤，就这5个，很可怜。

我也研究了一下，德国200年以上的企业837家，法国196家，小小的荷兰1700万人口，200年以上的企业222家，日本有7家千年以上的企业，中国中小企业的平均寿命三年左右，如果它企业都没了，哪来的品牌？企业不长寿，技术、经验、管理、客户、知名度，都难以有效积累，包括财富。因此我觉得郎先生讲那三度非常好，我非常期待中国企业在经营方针战略上要树立长期主义哲学观，不要像30年前好多企业家搂一把就跑，过把瘾就死，你能发展吗？你能干过人家百年的企业吗？开什么玩笑。我们中国不要像改开初期那样的野蛮增长，野蛮发展，到今天我们的企业家都成长了，看看我们的企业家的学历、经历、能力、国际眼光视野都很强的，转变观念，长期奋斗，争取打造百年企业，百年品牌。只有这样，你在市场上才有更多的知名度，更多的可信度，更多的利润。

我觉得有一位老总总结的挺好，品牌在很大程度上是三量，哪三量？第一是声量，我知道主持人搞了一个电视节目叫品牌声量，第二，现在流行叫流量，你能吸引眼球，能看着你；第三，销量，销量才是实实在在的变现。我觉得这三量很重要，品牌也要喊得响，声量也要高，人家能触达，能听得到，知道你在说什么，知道你五常大米哪儿好。我后来才知道我原来是在总局搞地理标志的，我原来以为地理标志主要是靠老天爷，土壤、水、空气、日照、阳光各种自然条件，五常大米那一块它有特殊的味道，特殊的营养，特殊的含量，蛋白质、氨基酸，后来我发现不完全是这样。法国的地理标志是两大因素，一个叫老天爷的因素叫地理因素自然因素，第二个因素叫人文因素，制造，工艺。

我听说五常大米有一大批农业的专家用现代化的方式在育种，在加工，所以五常大米好。我再说一个例外，我夫人是上海人，每次到他们家吃大米饭都特别难吃，我喜欢吃五常大米，今年很意外的一件事发生了，进入日本米食味卫品鉴大会的决赛的，中国大概有两个产品，一个五常，第二个我真的想不到，上海的崇明岛的大米，我都惊呆了，我说我在上海过了30多个春节，吃了那么多大米，不知道崇明岛的大米能进入世界。后来我碰到了崇明岛的老板，他告诉我了，说秘方在哪里？请来了几位日本的水稻专家，不就是土、肥、水、种、密、保、管、工吗？它的工艺，它的育种，它的栽培，它的收割，水量，所有的东西都要现代农业。就像我经常讲的一个案例，我们中国的农民2.2亿劳动力，荷兰的农民22万人，人家一年向全球出口的农产品价值是1200亿欧元，中国800多亿美元，差距又是千倍。

我觉得一定要牢牢地树立长期主义奋斗的哲学观，怎么样来打造长寿品牌呢？就是三条，一个把企业建设成学习型的企业，第二牢牢的抓住创新，我们中国的创新是不够的，2019年汤森路透发了一个全球创新100强，美国有33家，日本38家，中国只有三家是创新百强。因此我们要学习发达国家百年奋斗，积累技术经验、渠道、销售管理客户，这样你才能够在价值链的微笑曲线当中占据笑的那一段，否则你老是苦笑。

我在最后点点题，第一个因为我最看重就是我们要长期奋斗，定个3年5年的规划，10年20年的规划，像黄宽黄总琢磨琢磨把百年奋斗传承下去，干两年我就走了，这不好，我不太欣赏那些，赚一把就跑了，出了国了，把污染也给我们留下了，到了美国，我觉得你生活也不见得幸福和快乐；

第二个要大力提升中国品牌的信誉度。这是当下中国品牌的软肋。最近看恒大暴雷，中直暴雷，不断的暴雷，好多还都是上市公司。我跟迎丰原来我们是财政部的，我感觉为什么暴雷，肯定原来财务都在造假，我们中国最大的问题，真实度真诚性的问题，讲不讲真话，干不干真事，还是像原来一样，村骗村，县骗县一直骗到国务院，最后把自己都骗了，这你还想当强国，开什么国际玩笑。

信誉是市场经济的灵魂，因此像美国有一位学者叫福山先生写了一本书叫《信任》，社会美德和创造经济繁荣，他就讲发达国家都是高信任度国家，有的发达国家千万级的生意，一个电话ok了，不用签合同，我们签了一年40多亿份的合同，接近50%都毁约，带来的社会的交易成本，社会成本高得不得了，搞一个合同还得找律师做尽调，做银行，那套程序花了多少时间成本，金融成本，最后还是信誉出问题。

第三就是要大力提升中国品牌的生态度。现在这是个全球的趋势，都要低碳都要绿色，都要可持续发展，比尔·盖茨那本书写得非常好，现在全球每年因为极端气候，北京我看这有点极端了，北京这么多年了突然这么冷，零下16度，我都很少见，每年因为气候灾害死亡的人数，比尔·盖茨说是新冠疫情的10倍以上，所以现在在迪拜开完的28届世界气象大会，联合国秘书长古特雷斯已经说向全人类发出了红色警报，再不搞低碳人类就毁灭了。全世界的国家，欧盟美国都立法了，要收碳关税了，碳交易了。因此都要绿色低碳，我们要推行ESG管理，但是不要做假。我们现在上市公司，我们现在国企30%左右发布的 ESG报告，在我看来很多至少不规范，我不说真假，因为你没有标准，没有郎先生把关的标准。因此我们中国是全球碳排大国，中国的碳排占全球27%，510亿吨，我们的温室气体占了30%，所以我们的任务非常重，3060还要转型，我们的碳基的能源占了60%，我们的可再生能源才15%，但是超过了全球的平均线，全世界可再生能源最好的就是德国，它的发电量的可再生能源占了40%，这不得了。所以我们要低碳绿色。

第四个就是要提升我们的质量的魅力度和卓越度。我就记得10年前开质量会的时候，听了日本学者一个叫瘦野吉钊教授讲了，他把质量分成三个阶段，合格质量阶段，满意质量阶段和魅力质量阶段。我个人判断中国绝大多数企业现在都处在合格质量阶段，满意的产品少之又少，有魅力的产品，就像当年苹果手机一出来，做梦都想买的魅力的产品少之又少，我们要转型升级，高质量发展。质量的问题我不多说了，刚才郎先生讲了很多了。

最后一个就是要大力提升中国品牌的文明度。这也是中国品牌的短板。为什么说短？我们很多企业的价值观，理念，企业文化，能够被全世界，别的国家、民族认同的那个价值观不多。我看了上万家企业了，我原来在国资委跑了很多企业，很多企业都挂在墙上写得真的挺好的，以人为本，职工满意，顾客之家，顾客至上，上帝，西方的这些都学得不错，但是想一想你做的怎么样？我听到一个故事，说有一个外资外商，到一个企业签约几亿美元的投资，下班的时候一看一个大车棚，员工全是自行车，电动摩托车，像潮水，像海洋，一个小车棚，奔驰、宝马、福特，高档的车，这都是高管的，这个老板拧身就走了，说你对员工差距这么大，你没有做到以人为本。到德国我也考察过西门子、奔驰、宝马，当然奔驰成了德国的大众车了，几乎所有的工人都开奔驰，几乎所有的人都开宝马，都没有那么大的差别。我们精神文明，让顾客满意，让员工满意，让社会满意，这样的企业才有前途。

胡适先生100年前说，先进的科技，电灯电话，当时还没有手机，他说电话，先进的技术文明本身就叫它是理想主义的精神文明。我还说一个信息，美国在南卡来罗纳州有一个协会，它叫道德村，全名叫道德村协会，每年开始评价全球企业的商业道德，就像郎先生我们搞的品牌信誉是一样的，它搞了200多个指标，从你的企业文化，从你的产品的安全性，从你的环保，从你的承诺，从你对性别的差异的平等，种族的平等，文化承诺、信誉、商业道德，现在道德村的评价越来越火，美国好多大百年企业都跑那去评。